Oleh: Rendy Gultom, Meichel Topan Panjaitan, Lydia Natalia Samosir, Desy Margaretta, Abiyyu Agung, Tengku Nazwa
Suara USU, Medan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif saat ini, kinerja karyawan menjadi salah satu faktor utama dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan. PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) Regional 1 Kota Medan sebagai perusahaan yang bergerak di sektor perkebunan sawit, terus berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawannya melalui berbagai program, termasuk pelatihan dan peningkatan motivasi kerja.
Pelatihan dan motivasi kerja merupakan dua elemen yang sering digunakan oleh perusahaan dalam rangka meningkatkan kompetensi serta produktivitas karyawan. Penelitian ini berfokus pada pengaruh efektivitas pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PTPN IV Regional 1 Kota Medan, dengan tujuan untuk memahami seberapa besar dampak kedua faktor tersebut terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Pelatihan merupakan salah satu upaya perusahaan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan. Pelatihan yang efektif mampu memberikan dampak positif, baik dari segi kompetensi teknis maupun perilaku kerja karyawan. Berdasarkan penelitian, efektivitas pelatihan dinilai dari berbagai indikator, antara lain: relevansi materi pelatihan dengan pekerjaan, kemampuan fasilitator, serta penerapan ilmu yang didapat di tempat kerja.
Di PTPN IV Regional 1, pelatihan yang diberikan berfokus pada peningkatan keahlian teknis dalam operasional perkebunan serta pengembangan kemampuan manajerial untuk staf pengawas. Hal ini dilakukan untuk menjawab tantangan globalisasi serta kebutuhan produktivitas yang lebih tinggi dalam pengelolaan perkebunan sawit (Proposal Laporan Magang).
Motivasi kerja adalah dorongan internal maupun eksternal yang mendorong karyawan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Tingkat motivasi yang tinggi biasanya akan mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat, lebih disiplin, dan memberikan kontribusi yang lebih besar kepada perusahaan.
PTPN IV Regional 1 menerapkan berbagai strategi untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan, termasuk memberikan insentif, bonus, promosi, serta penghargaan bagi karyawan yang berprestasi. Selain itu, lingkungan kerja yang kondusif dan komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan juga menjadi faktor penting dalam menciptakan motivasi yang tinggi di kalangan karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian, ditemukan bahwa efektivitas pelatihan dan motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan di PTPN IV Regional 1. Pelatihan yang diberikan secara terstruktur dan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan mampu meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan, yang berdampak pada peningkatan produktivitas dan kualitas pekerjaan mereka.
Motivasi kerja juga memainkan peran penting dalam mendorong karyawan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi. Karyawan yang termotivasi cenderung lebih antusias dalam menyelesaikan tugas, lebih inovatif dalam mencari solusi, dan lebih loyal terhadap perusahaan. Kombinasi dari pelatihan yang efektif dan motivasi kerja yang tinggi menghasilkan kinerja yang optimal di kalangan karyawan PTPN IV (Proposal Laporan Magang).
Penelitian ini menunjukkan bahwa baik efektivitas pelatihan maupun motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan di PTPN IV Regional 1 Kota Medan. Oleh karena itu, perusahaan perlu terus mengembangkan program pelatihan yang relevan dan memberikan dorongan motivasi yang kuat untuk menjaga semangat kerja karyawan.
Manajemen perusahaan disarankan untuk secara berkala mengevaluasi program pelatihan yang telah diberikan dan memastikan bahwa pelatihan tersebut sesuai dengan perkembangan kebutuhan operasional. Selain itu, pemberian penghargaan dan insentif bagi karyawan yang berprestasi tetap menjadi faktor penting dalam menjaga motivasi kerja yang tinggi, yang pada akhirnya akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Artikel ini adalah publikasi tugas magang dengan Dosen Pengampu Onan Marakali Siregar, S.Sos., M.Si.
Redaktur: Khalda Mahirah PanggabeanÂ