Analisis Pengaruh Self Efficacy dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PTPN IV Regional 1 Medan

Oleh: Mazra Aulia Saragih/Nova Sinambela/Nayla Hanifah/Anisya Khairani/Khoirunnisa Naibaho

Suara USU, Medan. Pada era globalisasi saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk dapat mengelola manajemen perusahaan dengan baik sehingga dapat meningkatkan efektivitas kinerja dalam perusahaan agar dapat bersaing dengan perusahaan lainnya. Saat ini sumber daya manusia (SDM) merupakan aset berharga yang harus dimiliki dan dikelola dengan baik oleh setiap perusahaan. Hal ini dikarenakan keberhasilan suatu perusahaan dapat dilihat dari kinerja karyawannya. Penilaian atau pengukuran kinerja karyawan merupakan salah satu hal yang harus dilakukan setiap perusahaan. Selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan sistem imbalan dalam perusahaan kinerja karyawan yang baik dapat mendorong peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan.

Kemampuan kinerja karyawan yang meningkat akan mempengaruhi kemajuan bagi perusahaan. Oleh sebab itu, peningkatan kinerja karyawan merupakan tugas manajemen karena keberhasilan dan keberlangsungan perusahaan akan selalu berkaitan dengan sumber daya manusia yang terdapat dalam perusahaan. Sebuah perusahaan membutuhkan pengukuran kinerja untuk memastikan bahwa sumber daya yang digunakan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, perlu untuk menetapkan tingkat tujuan strategis yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja dan inisiatif strategis untuk mencapai tujuan tersebut. Hasil pengukuran tersebut kemudian digunakan sebagai umpan balik berupa tindakan yang efektif dan efisien, serta untuk menginformasikan pelaksanaan rencana dan ketika bisnis perlu menyesuaikan kegiatan perencanaan dan pengelolaannya.

PT. Perkebunan Nusantara IV disingkat PTPN IV merupakan perusahaan yang dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 09 Tahun 1996 tentang peleburan kebun-kebun yang berada di wilayah Sumatera Utara dengan Akte Notaris Harun Kamil, SH No. 37 Tanggal 11 Maret 1996. PTPN IV mendapatkan pengesahan oleh Menteri Kehakiman dengan surat keputusan No C2-8332.HT 01 01. Tanggal 08 Oktober 1966. PTPN IV merupakan Badan Usaha Milik negara yang bergerak dalam bidang agrobisnis, agroinsutri dan lain sebagainya. PT Perkebunan Nusantara IV memiliki pembagian wilayah. Pada penelitian yang dilakukan penulis berfokus pada PTPN Regional I Medan yang berada pada Jalan Sei Batang Hari No. 2 Simpang Tanjung, Kecamatan Medan Sunggal, Kota Medan yang memiliki 34 unit kebun, 12 unit PKS dan 1 unit PKO.

Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, salah satunya self efficacy. Menurut Sebayang dan Sembiring (2017) Self efficacy atau efikasi diri merupakan keyakinan yang dimiliki seorang individu dalam menyelesaikan tugas atau masalah yang dihadapi dalam melakukan pekerjaannnya. Self efficacy juga mempengaruhi individu dalam bertindak dan membuat keputusan untuk mencapai tujuannya. Selain self efficacy, ada faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan yaitu lingkungan kerja. Fauziyyah et al., (2022) mengemukakan bahwa lingkungan kerja merupakan hal yang penting untuk diterapkan di suatu perusahaan karena hal ini berhubungan dengan antar individu baik itu antar karyawan atau atasan dengan bawahan. Kondisi lingkungan kerja yang nyaman, akrab dan harmonis dapat menciptakan suasana kekeluargaan sehingga pekerjaan yang dilakukan akan memberikan hasil yang diharapkan oleh perusahaan. Semakin baik lingkungan yang diciptakan perusahaan maka semakin baik kinerja karyawan.

Berdasarkan penelitian yang dilakukan tim peneliti dengan menyebarkan kuesioner kepada 75 responden dan menganalisis menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan aplikasi SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) diketahui bahwa self efficacy  dan Lingkungan Kerja secara simultan memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PTPN IV Regional I kota Medan yang berarti semakin tinggi nilai self efficacy dan semakin baik lingkungan kerja, maka semakin baik pula kinerja karyawan PTPN IV Regional I Kota Medan.

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan peneliti, beberapa saran yang dapat peneliti sampaikan dalam penelitian ini adalah Perusahaan lebih memperhatikan tentang self efficacy atau efikasi diri karyawan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan. Pihak perusahaan perlu memberikan motivasi dan bimbingan terhadap karyawan bahwa setiap karyawan memiliki kemampuan dengan begitu karyawan memiliki keinginan untuk sukses mencapai tujuan sehingga meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, saran yang dapat peneliti berikan adalah perusahaan juga perlu memperhatikan mengenai lingkungan kerja karyawan dengan cara memperhatikan kondisi ruangan kerja yang aman dan tenang, serta memberikan fasilitas yang baik agar mendukung aktivitas kerja karyawan.

Artikel ini adalah publikasi tugas magang dengan Dosen Pengampu Onan Marakali Siregar, S. Sos., M. Si dan Nicholas Marpaung, S.AB., M.Si.

Redaktur: Khalda Mahirah Panggabean